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日本零部件公司在提供 CASE 支持的同时,也在探索新的业务举措,如进入 B-to-C 市场

虽然 CASE 合规性是汽车零部件制造商最迫切和最优先考虑的问题,但为了奠定长期稳定增长的基础,创建新业务(包括非汽车应用业务)的趋势也在不断增长。

在这些新业务中,有许多是有助于解决社会问题的解决方案产品和系统,也有进入 B-to-C 市场的举动,这在以前是没有过的。 从丰田下属的一些供应商来看,电装公司正在 2023 年 1 月新成立的社会创新业务推进部的领导下,努力为整个社会创造各种新价值,其中包括通过连接 “五流 “而创造的 SLOC(干线中继运输服务)。 爱信已将 e-Axle 电动化和 CN 作为其发展战略的支柱,同时还在推进 BtoC 举措,如 ChoisoCo(共享乘车接送服务)、WINDSCELL 美容设备和内饰产品(爱信高冈)。 丰田自动织机正在加强其解决方案业务,以实现更高效、更智能的物流,从而创造新的价值。 丰田合成与各行各业合作,通过对安全气囊面料、手柄皮革下脚料和橡胶部件以及应用 LED 技术的消毒设备(空气和表面消毒、水净化)进行再利用和再循环,生产和销售手提袋、午餐垫、钥匙扣和训练器等道德产品。 该公司还与各行各业合作,生产和销售手提袋、午餐垫、钥匙扣和运动鞋等道德产品。 东海理化利用自身的电子钥匙技术为用户开发了钥匙管理应用程序,并推出了租车匹配应用程序 Uqey 和公司汽车管理 DX 服务 Bqey。

这些新业务以各公司在汽车领域开发的各种资源为基础,以公司如何为整个社会追求幸福价值做出贡献为追求目标,其关键在于兼顾销售增长和社会贡献。 努力寻求既能满足追求利润又能解决社会问题的新业务,预计今后将作为零部件企业的经营轴心进一步扩大。

本报告结合丰田的 xEV 总体战略,从产品、开发、采购、生产和销售等方面对 BEV 全球战略进行了调查和分析。 我们总结了在敏捷理念下重新审视的丰田 BEV 战略的方向和丰田制定战略的方法,并分析了 BEV 业务的优缺点、机遇和挑战。 在总结最近推出的新一代 BEV 的概况和表现的基础上,我们还将展望未来有望进一步推出的新型 BEV。 本报告还将分析 BEV 在碳中和及可持续发展领域日益重要的意义,这也是管理的重中之重,包括 2011 年至 2022 年间推出的八种主要电动车型的供应商名单(通过独立检修调查收集)、丰田新制度下的 BEV 战略和变化,以及 BEV 的生产趋势和挑战。 列表中还增加了 BEV 生产趋势和计划等最新趋势。