2024 年 4 月 8 日，丰田和大发宣布自 5 月 1 日起实施新结构，以从认证欺诈问题中重振大发。

在成为 “以微型车为主的移动公司 “的构想下，现有的两家公司的合资企业 “新兴国家小型车公司 “将被取消，丰田将负责从开发到认证的所有海外业务。 大发已转为外包结构，即由大发代表丰田的丰田小型车公司负责实质性开发。

这意味着大发的各项业务现在都将向丰田报告，丰田将在大发的振兴过程中发挥主导作用。 从 “主客场 “的角度来看，此次重组意味着丰田小型车公司在小型车业务方面的权威得到加强，但从整个丰田阵营的角度来看，大发与铃木在微型车领域的关系也可能会从 “选择与集中 “的角度考虑进一步重组。 丰田集团以大发为中心进行业务优化的举措将继续受到关注。

对于正在经历重大转型的汽车行业企业来说，可持续经营是实现中长期稳定增长的战略支柱。 虽然所有公司都在努力提高现有业务的盈利能力和技术创新，但稳定管理的新业务举措也是其管理战略的重要内容。

除了利用各公司迄今为止在汽车领域开发的技术和诀窍来提高汽车的价值外，他们还致力于在未来将价值提供的范围扩大到其他形式的交通，并创造超越交通的新价值，为解决整个社会的问题做出贡献。

除了为解决社会面临的各种问题（如环境和物流挑战、移动支持、老龄化基础设施、食品供应问题和医疗支持等）做出贡献外，还朝着在 QoL 领域提供价值的方向发展，从而为日常生活带来更多便利和满足感，业务领域和业务的多样化正成为不可逆转的趋势。