进入 2025 年后，许多制造企业仍无法解决因退休和 “去个性化 ”导致的技能传承问题。

除了许多技能属于隐性知识，难以用语言表达和记录之外，在由少数精英工人操作的现场也没有时间编写手册，工作的标准化进展也不尽如人意。 要解决这些问题，就必须通过数字化转型（DX），编制能最大限度减轻一线人员负担的手册，提高正常业务的效率。

2025 年，急剧变化的社会环境和劳动力短缺的挑战将逐渐显现，企业需要建立自主组织，以保持和提高竞争力。 这就需要实现以现场为主导的业务数字化转型（DX）。

此外，还必须建立一种能够利用一线意见和自下而上方法的组织结构。 应对变革的可持续组织管理的一项具体措施是使用无代码工具，重点是建立吸收一线意见的机制。

2025 年，面对瞬息万变的社会环境和日益加剧的不确定性（如劳动力短缺），企业要想获得新的竞争力，就必须培养自主的一线组织，使其展现出自我完善的力量，并提高自身运营的效率。 以现场为主导、实现现场 DX 和流程改进的公司正在不断壮大。

具体来说，需要采用高效、稳健的组织管理方法，并明确界定角色和职责。 要特别重视自下而上在组织发展中的重要作用，并建立吸收一线意见的机制。 旨在开展一线主导型改革的组织，以及希望加强自身应对变革能力的管理人员，请与我们联系。

我们将根据技能传授进展缓慢的领域所面临的挑战，引进高效、有效的人工化方法和手段，利用数字化工具提高报告和管理工作的效率。 通过将隐性知识可视化，我们将提供实用的诀窍，弥合资深技术人员与年轻工人之间的差距，开辟生产基地的未来。