日本制造业尽管拥有技术优势，但也面临着日益激烈的全球竞争和数字技术快速发展等挑战。

许多企业感到了自身研发的局限性，正在寻求自身研发与开放式创新之间的战略结合。
他们如何与自身的研发能力产生协同效应，从而产生创新，并由首席技术官直接领导的组织来实施创新战略？
我们将根据与 200 多家 CVC 初创企业和新创企业合作和投资的经验，讨论开放式创新在研发中的战略应用。

这对研发、技术规划和知识产权领域从事新领域业务创建工作的人员，以及以开放式创新为使命的技术部门、技术规划、研发、知识产权和业务开发部门都至关重要。

尽管他们有生物技术研究背景，但他们如何将长期的商业和销售经验转化为优势，从而实现了众多合作，以及他们如何不仅在初创企业中，而且在与其他公司和学术界的合作中开发新领域。
我们将了解 Uraki 先生在应对促进开放式创新的挑战时所采取的灵活方法，以及他对成果的承诺。