94% 以上的制造企业都存在明显的人力短缺问题。

虽然 “熟练人力资源 “被视为最重要的问题，但如何通过让人力资源随时准备投入工作来实现 “现场生产率 “的高水平和稳健性，以及如何将技能传承给下一代，也是一个挑战。此外，由于质量的竞争力被认为与企业的成长息息相关，因此 “质量改进 “被视为重要问题，而差异化的根源在很大程度上与人力资源短缺有关，例如员工的质量改进意识和人力资源问题。重要的是，要展示制造业未来的面貌，让人们有 “选择 “的余地。

例如，MISUMI 作为日本重要产业–制造业的社会基础设施，通过创新解决问题，引领制造业 DX。我们开发了全球独一无二的机器零部件采购人工智能平台 meviy，以消除制造业的低效率，在全球范围内提供’时间价值’。这是一个通过生产力创新成功多创造 90% 时间的案例，是制造业的未来和战略。

此外，作为雅马哈在日本和海外的乐器制造工厂所倡导的智能工厂理念的一部分，雅马哈是如何将数据转换并用于 “提高质量 “和 “传承技能 “的？雅马哈在乐器制造质量和技能传承方面的做法也是一个有趣的案例。

由于人力资源保障困难和技术工人老龄化，越来越多的制造业企业将工作重点放在了技能传承上。如何才能保护作为制造基地重要资产的技能呢？从 DX 的角度来看，知识和技能的可视化是促进技能传承的有效方法。