La industria manufacturera japonesa, a pesar de su fortaleza tecnológica, se enfrenta a retos como la creciente competencia mundial y el rápido desarrollo de las tecnologías digitales.

Muchas de ellas están sintiendo las limitaciones de su propia I+D y buscan una combinación estratégica entre su propia I+D y la innovación abierta.
¿Cómo están tratando de crear sinergias con sus propias capacidades de I+D para que surjan innovaciones, con una organización directamente dependiente del CTO para aplicar la estrategia de innovación?
El uso estratégico de la innovación abierta en I+D se debatirá basándose en la experiencia de trabajar e invertir en más de 200 start-ups de CVC y nuevas empresas.

Esto es esencial para quienes trabajan en I+D, planificación tecnológica y propiedad intelectual en la creación de empresas en nuevas áreas, así como para los departamentos tecnológicos cuya misión es la innovación abierta, y los departamentos de planificación tecnológica, I+D, propiedad intelectual y desarrollo empresarial.

Cómo han logrado numerosas colaboraciones convirtiendo su larga experiencia empresarial y comercial en puntos fuertes a pesar de su formación en investigación biotecnológica, y cómo están desarrollando nuevas áreas no sólo en empresas de nueva creación, sino también en colaboración con otras empresas y el mundo académico.
Analizamos el enfoque flexible del Sr. Uraki ante los retos de promover la innovación abierta y su compromiso con los resultados.