A medida que nos adentramos en el año 2025, muchas empresas manufactureras siguen sin encontrar soluciones a los problemas de transmisión de competencias debido a la jubilación y la «despersonalización».

Además de que muchas competencias son conocimientos tácitos, difíciles de verbalizar y documentar, no hay tiempo para preparar manuales en centros operados por un reducido número de trabajadores de élite, y la normalización del trabajo no avanza como se esperaba. Para resolver estos problemas, es esencial crear manuales que minimicen la carga de la primera línea y mejorar la eficiencia de las operaciones normales mediante la transformación digital (DX).

En 2025, cuando se hagan patentes los retos de la rápida evolución de las condiciones sociales y la escasez de mano de obra, las empresas tendrán que crear organizaciones autónomas para mantener y mejorar su competitividad. Es necesario llevar a cabo la transformación digital (DX) de las operaciones sobre el terreno.

Además, es importante establecer una estructura organizativa que utilice los puntos de vista de la primera línea y un enfoque ascendente. Una medida concreta para una gestión organizativa sostenible que pueda hacer frente al cambio es el uso de herramientas sin código, centradas en la creación de un mecanismo para absorber las opiniones de la primera línea.

En 2025, para que las empresas adquieran una nueva competitividad frente a unas condiciones sociales que cambian con rapidez y una incertidumbre creciente, como la escasez de mano de obra, es esencial fomentar organizaciones autónomas de primera línea que demuestren el poder de la autosuperación y hagan más eficientes sus propias operaciones. Cada vez son más las empresas que dirigen sobre el terreno y realizan in situ mejoras de DX y de los procesos.

En concreto, se necesitan métodos eficaces y sólidos de gestión organizativa con funciones y responsabilidades claramente definidas. Hay que prestar especial atención al importante papel que desempeña el enfoque ascendente en el crecimiento organizativo y crear un mecanismo que absorba las opiniones de la primera línea. Las organizaciones que aspiren a reformas dirigidas desde la primera línea y los directivos que deseen reforzar su capacidad de respuesta al cambio deben ponerse en contacto con nosotros.

Basándonos en los retos sobre el terreno, donde la transferencia de competencias no avanza, introduciremos métodos de manualización eficientes y eficaces y métodos para hacer más eficientes las tareas de información y gestión con herramientas digitales. Mediante la visualización del conocimiento tácito, proporcionamos conocimientos prácticos para salvar la brecha entre los técnicos veteranos y los trabajadores más jóvenes y abrir el futuro de los centros de fabricación.