Consultoría empresarial

Determinación de la estrategia empresarial y plan de negocio

Organización antes de la planificación empresarial

A la hora de elaborar un plan de empresa, es esencial diseñar la estrategia empresarial, el marketing y la gestión. Además, cuando se lleve a cabo el examen de admisión a cotización, la empresa debe haber estado operando bajo el plan de gestión durante al menos dos años, por lo que la creación de la estructura corporativa de la empresa en una etapa temprana conducirá a una salida a bolsa sin problemas.

Aspectos a tener en cuenta
Filosofía/visión de gestión
Estrategia de gestión/plan de negocio
Marketing
Compras/fabricación
Ventas/servicio
Gestión/administración

La gestión no es algo que se diseña y se completa, sino que tiene más sentido cuando conduce a la mejora de la gestión a través de la implementación y la verificación, y es importante mejorar el nivel de rendimiento de toda la organización de la empresa cuantificando cada elemento para verificar si el plan original se ha implementado o no.

Cuadro de mando integral

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El cuadro de mando integral es un “marco de gestión estratégica” y una herramienta de “comunicación estratégica” que utiliza cuatro perspectivas: finanzas, clientes, procesos empresariales, personas y cambio. Fue publicado en 1992 por Robert S. Captain de la Universidad de Harvard, EE.UU., y el consultor de gestión David P. Norton. Se trata de un marco de gestión de la acción compuesto por un mapa estratégico y un cuadro de mando. Este cuadro de mando integral permite aplicar y validar planes cuantificados.