L’industrie manufacturière japonaise, malgré ses atouts technologiques, est confrontée à des défis tels que l’intensification de la concurrence mondiale et le développement rapide des technologies numériques.

Nombre d’entre elles ressentent les limites de leur propre R&D et recherchent une combinaison stratégique entre leur propre R&D et l’innovation ouverte.
Comment tentent-elles de créer des synergies avec leurs propres capacités de R&D pour faire émerger des innovations, avec une organisation relevant directement du directeur technique pour mettre en œuvre la stratégie d’innovation ?
L’utilisation stratégique de l’innovation ouverte dans la R&D sera discutée sur la base de l’expérience acquise en travaillant et en investissant dans plus de 200 start-ups dans le cadre de CVC et de nouvelles start-ups.

Cette approche est essentielle pour les personnes travaillant dans les domaines de la R&D, de la planification technologique et de la propriété intellectuelle qui œuvrent à la création d’entreprises dans de nouveaux domaines, ainsi que pour les départements technologiques dont la mission est l’innovation ouverte, et les départements de planification technologique, de R&D, de propriété intellectuelle et de développement d’entreprises.

Nous verrons comment ils ont réussi à établir de nombreuses collaborations en faisant de leur longue expérience des affaires et de la vente un atout malgré leur formation en recherche biotechnologique, et comment ils développent de nouveaux domaines non seulement dans le cadre de start-ups, mais aussi en collaboration avec d’autres entreprises et avec le monde universitaire.
Nous examinons l’approche flexible de M. Uraki face aux défis de la promotion de l’innovation ouverte et son engagement à obtenir des résultats.