À l’aube de l’année 2025, de nombreuses entreprises manufacturières restent incapables de trouver des solutions aux problèmes de transmission des compétences dus aux départs à la retraite et à la « dépersonnalisation ».

Outre le fait que de nombreuses compétences sont des connaissances tacites, difficiles à verbaliser et à documenter, le temps manque pour préparer des manuels sur des sites exploités par un petit nombre de travailleurs d’élite, et la normalisation du travail ne progresse pas comme prévu. Pour résoudre ces problèmes, il est essentiel de créer des manuels qui minimisent le fardeau de la première ligne et d’améliorer l’efficacité des opérations normales grâce à la transformation numérique (DX).

En 2025, lorsque les défis liés à l’évolution rapide des conditions sociales et à la pénurie de main-d’œuvre deviendront évidents, les entreprises devront mettre en place des organisations autonomes afin de maintenir et d’améliorer leur compétitivité. Il est nécessaire de réaliser la transformation numérique (DX) des opérations sur le terrain.

En outre, il est important d’établir une structure organisationnelle qui utilise les points de vue de la première ligne et une approche ascendante. Une mesure concrète pour une gestion organisationnelle durable capable de faire face au changement est l’utilisation d’outils sans code, en mettant l’accent sur la mise en place d’un mécanisme permettant d’absorber les opinions de la première ligne.

En 2025, pour que les entreprises acquièrent une nouvelle compétitivité face à l’évolution rapide des conditions sociales et à l’incertitude croissante, telles que les pénuries de main-d’œuvre, il est essentiel d’encourager les organisations de première ligne autonomes qui démontrent le pouvoir de l’auto-amélioration et rendent leurs propres opérations plus efficaces. Les entreprises qui sont dirigées sur le terrain et qui réalisent des améliorations de DX et de processus sur place sont de plus en plus nombreuses.

Plus précisément, des méthodes efficaces et solides de gestion organisationnelle, avec des rôles et des responsabilités clairement définis, sont nécessaires. Il convient de mettre l’accent sur le rôle important que joue la base dans la croissance de l’organisation et de créer un mécanisme permettant d’intégrer les opinions de la première ligne. Les organisations qui visent des réformes menées en première ligne et les managers qui souhaitent renforcer leur capacité à répondre au changement devraient nous contacter.

Sur la base des défis à relever dans le domaine où le transfert de compétences ne progresse pas, nous introduirons des méthodes de manualisation efficaces et efficientes et des méthodes visant à rendre les tâches de reporting et de gestion plus efficaces à l’aide d’outils numériques. En visualisant les connaissances tacites, nous fournissons un savoir-faire pratique pour combler le fossé entre les techniciens chevronnés et les jeunes travailleurs et ouvrir l’avenir des sites de fabrication.