Imparare strategie e pratiche che combinano valore economico e sociale.

In un ambiente aziendale sempre più complesso e frenetico, sono richiesti cinque temi di alfabetizzazione manageriale: leadership, megatrend, innovazione, contabilità e finanza, valore aziendale e strategia manageriale. Oggi ci viene richiesto di apprendere conoscenze comprovate e approfondite in ognuna di queste aree e di avere prospettive, punti di vista e un’ampia visione che ci aiutino a prendere decisioni a un livello superiore. Per sviluppare queste competenze, è importante continuare a imparare mantenendo una prospettiva manageriale.

Ad esempio, la finanza, necessaria per la strategia di gestione e la pianificazione aziendale, è un tema fondamentale dell’alfabetizzazione manageriale. Per consentire ai responsabili della gestione e dell’amministrazione aziendale di prendere decisioni ottimali per attuare le strategie, raggiungere gli obiettivi aziendali e aumentare il valore dell’impresa, l’area più importante della finanza aziendale è quella di essere in grado di visualizzarla concretamente e approfonditamente a partire da notizie e casi di studio.

La chiave per pianificare e gestire la gestione e la strategia aziendale è come tradurre la strategia creata in un piano e attuarla come organizzazione verso i risultati? È un’arma per chi si occupa di gestione avere le conoscenze per cogliere una visione sistematica e coerente della strategia, della pianificazione e della gestione aziendale, e per utilizzarle nella pratica della gestione aziendale.

Perché la gestione delle risorse umane è legata alla strategia aziendale? La gestione è un affare di persone. È compito del management comprendere il quadro generale della gestione delle risorse umane dal punto di vista della gestione aziendale e le conoscenze di base dell’investimento in capitale umano e dello sviluppo organizzativo per realizzare strategie, come il portafoglio delle risorse umane, la pianificazione della forza lavoro e l’ottimizzazione del costo del lavoro, e affrontare in modo approfondito le persone e le organizzazioni per scoprire quale dovrebbe essere il nuovo rapporto tra le persone e le organizzazioni con il cambiamento degli stili di lavoro. Il ruolo del manager è quello di confrontarsi a fondo con le persone e le organizzazioni per capire quale dovrebbe essere il nuovo rapporto tra le persone e le organizzazioni con il cambiamento degli stili di lavoro.