La carenza di manodopera è evidente in oltre il 94% delle aziende manifatturiere.

Mentre l’attenzione si concentra sulle “risorse umane qualificate” come questione più importante, la sfida è come rendere la “produttività in loco” elevata e solida rendendo le risorse umane pronte a lavorare e come trasmettere le competenze alla generazione successiva. Inoltre, poiché la competitività della qualità è riconosciuta come legata alla crescita aziendale, il “miglioramento della qualità” è considerato importante e la radice della differenziazione è in gran parte legata alla carenza di risorse umane, come la consapevolezza del miglioramento della qualità tra i dipendenti e le questioni relative alle risorse umane. È importante mostrare come dovrebbe essere l’industria manifatturiera in futuro e dare alle persone la possibilità di “scegliere”.

Ad esempio, MISUMI, come infrastruttura sociale per l’industria manifatturiera, che è un settore chiave in Giappone, crea innovazioni per risolvere i problemi e guida l’industria manifatturiera DX. Abbiamo sviluppato meviy, una piattaforma AI unica al mondo per l’acquisto di parti di macchine, per eliminare le inefficienze nell’industria manifatturiera e fornire “valore temporale” a livello globale. Si tratta di un caso di successo di creazione del 90% di tempo in più attraverso l’innovazione della produttività, e rappresenta l’industria manifatturiera del futuro e della strategia.

Inoltre, in che modo Yamaha sta convertendo i dati e li sta utilizzando per “migliorare la qualità” e “trasmettere le competenze” degli strumenti musicali, che vengono accuratamente realizzati uno per uno con grande sensibilità e abilità, come parte del concetto di fabbrica intelligente promosso negli stabilimenti di produzione di strumenti musicali Yamaha in Giappone e all’estero? L’approccio di Yamaha alla qualità della produzione di strumenti musicali e alla trasmissione delle competenze è un altro interessante caso di studio.

Un numero crescente di aziende in queste industrie manifatturiere sta concentrando i propri sforzi sulla trasmissione delle competenze, a causa delle difficoltà nel garantire le risorse umane e dell’invecchiamento dei lavoratori qualificati. Come si possono preservare le competenze, che sono un patrimonio importante per i siti produttivi? La visualizzazione del know-how e delle competenze è un modo efficace per promuovere il trasferimento delle competenze da una prospettiva DX.