Mentre entriamo nell’anno 2025, molte aziende manifatturiere non riescono a trovare soluzioni ai problemi di trasmissione delle competenze a causa dei pensionamenti e della “de-personalizzazione”.

Oltre al fatto che molte competenze sono conoscenze tacite, difficili da verbalizzare e documentare, non c’è tempo per preparare manuali in siti gestiti da un piccolo numero di lavoratori d’élite e la standardizzazione del lavoro non procede come previsto. Per risolvere questi problemi, è essenziale creare manuali che riducano al minimo l’onere per la prima linea e migliorare l’efficienza delle normali operazioni attraverso la trasformazione digitale (DX).

Nel 2025, quando le sfide legate al rapido cambiamento delle condizioni sociali e alla carenza di manodopera diventeranno evidenti, le aziende dovranno costruire organizzazioni autonome per mantenere e migliorare la propria competitività. È necessario realizzare una trasformazione digitale (DX) delle operazioni guidata dal campo.

Inoltre, è importante creare una struttura organizzativa che utilizzi il punto di vista delle persone in prima linea e un approccio dal basso verso l’alto. Una misura concreta per una gestione organizzativa sostenibile e in grado di affrontare il cambiamento è l’uso di strumenti no-code, con un’attenzione particolare alla costruzione di un meccanismo che assorba le opinioni della prima linea.

Nel 2025, per consentire alle aziende di acquisire una nuova competitività di fronte a condizioni sociali in rapida evoluzione e a una crescente incertezza, come la carenza di manodopera, è essenziale promuovere organizzazioni autonome di prima linea che dimostrino il potere di auto-miglioramento e rendano più efficienti le proprie operazioni. Le aziende che sono dirette sul campo e che realizzano miglioramenti DX e di processo in loco sono in crescita.

In particolare, sono necessari metodi efficienti e solidi di gestione organizzativa con ruoli e responsabilità chiaramente definiti. È necessario porre particolare attenzione all’importante ruolo che il bottom-up svolge nella crescita organizzativa e creare un meccanismo per assorbire le opinioni del frontline. Le organizzazioni che mirano a riforme guidate dal fronte e i manager che vogliono rafforzare la loro capacità di rispondere al cambiamento dovrebbero contattarci.

Sulla base delle sfide sul campo, dove il trasferimento delle competenze non procede, introdurremo metodi di manualizzazione efficienti ed efficaci e metodi per rendere più efficienti le attività di reporting e di gestione con strumenti digitali. Visualizzando la conoscenza tacita, forniamo un know-how pratico per colmare il divario tra tecnici veterani e lavoratori più giovani e aprire il futuro dei siti produttivi.